前天去工厂检查，对工厂进行不良的现场管理非常烦人。工厂经理为什么不推动管理？精益生产咨询负责人透露了困难：员工难以招募，他们害怕管子，管子跑了。我听到了一点火：我无法控制它，我不敢控制它。如果你是老板，你会做到的。以下人员不这样做。你自己做吗？负责人不支持语音，这是默认值。

业务运营总是以动态和矛盾的方式发展。管理者的角色是管理这些无序，凌乱，不完整，突发和低效的人和事，并通过管理活动使其有组织，完整，高效和可控。经理的心态必须是积极和开放的。有必要利用老板的意识来面对管理中的各种困难，突破恐惧和地方主义，以提高管理能力，成为老板的好帮手。企业主，特别是私营企业老板，已经幸存下来，并不容易。哪个老板不忙，累，跑。想想你每天要遇到的问题：金钱，人，货物，管理和效率。如果你想到这些问题，你会头痛，但你不能这样做。你是老板。你没有地方推，你不能退休。如果你想过自己的生活，你必须敞开心扉去看山脉和山脉。 。这么多年来，你不是这样生活的！

因为我太忙了，所以我会考虑介绍职业经理人和管理人员。我不想做更多的工作，做得更好，并通过人员管理人员和管理。然而，似乎实际效果并不那么理想。有更多的人和更多的人。管理层只知道收集问题并向老板提出很多问题，并表示老板有必要做出决定。老板认为这很烦人，不会解决问题的经理习惯这样做？这些问题真的必须由老板决定吗？

这真的不是多么困难。问题是管理者不会形成老板的思维，他们不会站在老板的立场去思考解决方案。老板的想法，首先是“负责任的”，我是老板，我对公司负责，没有任何借口，只有尽一切可能克服困难，解决问题;其次，“问题意识”发生在企业运营的各个方面。问题是“高度敏感，有必要有观察和观察的能力，看标志，防止问题发生。第二是”提高意识“是思考如何解决问题，怎么做更好，不要对现状感到满意。另一个是“危机意识”，要保持活力和进取精神，要有紧迫感，不要进入和退却，还要有清醒的认识。环境，各有利弊。

很多时候，我们给管理层太多的技术或艺术内容。事实上，更重要的是意识和态度。后者使管理者能够开发切实有效的管理创新并提高管理效率。

在私营企业中，多年来发现业务管理部门通常都有一个短板。很多人经常不知道有这样的病。常见的问题是腿很懒，拒绝去现场。他们喜欢坐在办公室里努力思考。他们喜欢在会议室里进行激烈的讨论。 。结果是很多考虑，很少做，很少有效，然后每个人都责备并互相指责，最后的结论是人们做不到。很多现象并不少见：销售部门不了解工厂的生产能力，采购部门不了解材料的质量要求，我的技术部门没有经营生产线，生产部门没有分析质量，设备部门不知道如何防止维护，而质量控制部门将没有现场控制，规划部门不知道如何动态调整，等等。这很平常。这是该部门的官僚主义和地方主义。说白了，直接的一点就是你不能移动你的手脚，去现场，去车间，看看，动手，问题调查很清楚，问题是找不到的