精益生产咨询管理

企业设备精细化管理,你需要知道这些

发布日期:2019-02-18 作者: 点击:

随着国家开始实施工业4.0,传统制造业企业正面临着巨大的考验。设备在我国大型企业向标准化、大规模、集约化发展,它带来了我们的设备管理人员的高要求,如何跟上时代的发展,跟上企业设备的企业管理的要求,这是我们的设备管理人员之前需要解决的主要问题。

介绍

企业设备管理通过传统设备管理是一个有机整体,继承传统的管理经验,创新管理实践的基础上,设备管理系统,有效地集成到集中的计划管理、设备综合全面的预算管理,管理设备状态监测、设备、技术和其他先进的管理方法,并有效地融入设备管道防腐修复、设备节能降耗等先进技术和工艺,不断促进设备科学管理的健康发展,保障基础设备的良性发展。

一、设备现场管理的一般特点及存在的问题

现场管理特点:

1、技术要求强,涉及范围广;

2. 大量的信息是动态的;

3.易受基础管理和技术因素影响;

4. 容易受到管理制度和人为因素的影响。

一般设备现场问题包括:

设备利用率和综合效率低;设备故障频繁,现场混乱无序;跑、滴、漏都不能治愈资源的浪费;员工心理状态不佳,工作效率低下;企业没有明确的经营理念等等,这些都是影响企业发展和生产的严重问题。

二、企业精益生产管理措施

1. 将设备管理与生产相结合

设备是天然气生产装置的物质和技术基础。设备管理工作必须适应天然气生产任务的变化,为生产服务。重视设备管理,加强设备管理,为天然气生产服务。根据天然气生产任务,确定设备维修难点,确定关键设备;重点设备的维修、保养、备件供应、改造、更新等五个优先事项;根据生产的变化调整设备的运行参数,确保设备能够满足生产的需要和最佳的运行条件。

2. 将设备管理与现场流程相结合

设备和工艺在天然气生产中起着重要的作用。设备配置和技术改造必须从现场实际出发,充分考虑设备使用的工艺要求和条件,使设备与工艺相匹配。例如多级离心污水提升泵的配置必须考虑扬程、排量、吸入高度、介质粘度等因素;南水北调污水管道的耐压、耐腐蚀、耐酸碱、耐结垢性能。2 .区域会影响污水回注运行,改变给水泵和注水水泵的运行参数,超过给水泵的性能和承载能力时,经常发生故障和部件损坏。

3.基础设备管理与岗位培训相结合

设备管理必须非常技术化。首先,油田设备管理包括机械、电子、天然气生产、储运等多个方面的科学技术知识,缺乏这些知识就不能合理使用设备、管理设备。其次,正确使用和维护气田设备,还需要掌握状态监测与诊断技术、机械设计与制造、流体力学、石油机械、石油工程、压力容器等专业知识。基层设备管理,因此,需要工程技术为基础,不懂理论不能联系实际的分析,解释设备故障表面瑥隐藏的本质原因,不懂技术不能结合实际提出设备技术改造和更新。同样,作为设备的操作者,我们必须做到“四懂三”,即四懂为懂结构,懂原理,懂性能,懂设备的使用;具备操作、维护、故障排除能力。因此,加强设备岗位培训学习,不断提高设备管理人员和操作人员的理论水平和技术素质,是做好基层设备管理工作的关键。

4. 基础设备管理与多个岗位相结合

基础设备管理是一个综合而复杂的过程,连接各个位置和程序。从主管到岗位运营人员,从上级部门到基层团队,从兄弟单位到设备厂家都有纵向或横向的接触。

(1)设备管理必须得到主管的重视,这是做好基层设备管理的重要前提和保证,是一次成功的经验。设备管理人员积极向主管沟通、汇报本单位设备管理情况,相互熟悉本单位设备动态情况,探索解决问题的方法和途径。

(2)基础设备管理必须与物资管理相结合,设备备品备件的储存和采购必须合理、及时、准确,两个岗位必须加强沟通,熟悉设备备品备件的库存和使用情况,在设备发生故障时无备品备件的维修。

(3)基础设备管理必须与安全管理相结合,在设备安装、调试和运行过程中,必须对设备进行安全评价。设备结构不合理,配置不完整或存在超温、超压会造成设备事故或机械损坏,因此定期进行设备安全检查,及时纠正设备出现的问题是必不可少的安全程序。

(4)各单位之间应保持沟通,相互学习,相互沟通,掌握设备信息,特别是在设备调整、故障处理等方面。

(5)基础设备管理需要建立一个自修和外修为一体的设备维修网络,确保各类设备故障维修及时可靠。

5. 设备管理与诊断技术相结合

设备诊断技术是设备使用判断和分析的重要手段。现场设备诊断技术应采取内外结合的方法。首先,传统的设备状态诊断依靠听、看、摸的直接手段,依靠现场管理经验对设备运行状态进行诊断。二是现场配备了一些诊断仪器(如温度表、油品分析仪、厚度计、硬度计、管式检测器、可燃气体检测器、H2S检测器等)进行精确诊断。三是结合设备监控单元,对部分主要设备的能耗、效率和安全进行监控。设备诊断技术的应用可以大大延长设备的使用寿命,降低设备的能耗,提高设备的运行效率,保证设备的安全平稳运行,有效避免设备事故的发生。

6.生产实践证明,设备管理工作应贯彻“维修第一、维修第二”的原则。没有适当的维护,就不可能。

精益生产

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关键词:精益生产,精益生产咨询,企业管理咨询

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