对于精益管理咨询项目来说，无论是企业方还是咨询公司，谁都不愿意看到开始风风火火、战鼓擂擂，过程坎坷、曲折，结果什么也没看到的情况。所以，我坚持认为，只有战略清晰，才能结出累累硕果！一、企业家要自己想明白企业家在行业里已经深耕了

在我们中国，管理咨询算是一个兴起并不算久的行业，但近10多年以来，咨询行业在中国市场上发展迅速，据不完全统计，光我们深圳市的咨询公司就达几千家之多。从事精益咨询工作十多年以来，让我感受颇深的有一点，便是企业在选择咨询公司上表现出困难重重，许

一、采购成本成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本，忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱，很少从计划、组织和供应链整体方面进行科学系统的管理。对采购物料的质量成本控制，考虑产品系

不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱!管理者对此束手无策，甚至习以为常。其实，现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所;现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研

1、成本意识提高公司全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高劳动效率的重要性，并积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动。2、产前准备俗话说，磨刀不误砍柴工，各部门保证在生产前做好准备工作，包括产前版的制作，技术资料的跟踪，工夹

企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。　　1、领导者要以身作则　　不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必

精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法：从制定目标成本出发，在产品的设计环节，运用销售减法公式推算出产品的目标成本;运用作业成本法对产品成本进行核算，分析不同作业的成本动因，区分

0世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征，改变了效能低下的单件生产方式，被称为生产方式的第2个里程碑。精益生产方式在实践应用中根据丰田实际生产的要求而被创造、总结出来的一种革命

精益生产是制造业提升效率和竞争力的重要思想和方法论，众多的企业都想要通过精益生产提升企业竞争力。那如何在短时间内对制造型企业进行精益管理诊断，开出改善良方呢？古有扁鹊的“望闻问切”四诊法，今日且听精益诊断“看听问理”四诊法。第一法，“看”：

打算推行驻厂精益生产，先看公司有没有这些人？很多老板认为，精益生产是仅仅是一种工具、一种方法，其实经过我多年的运用，我觉得精益生产更重要的是一种理念、一种文化、一种追求。想在一个公司成功推行精益生产管理，不是一个项目经理人，或者一个咨询老师

医院精益管理，遵循这三个法则医院精益管理就是用精细化的科学管理方式去管理医院，提升医院的就诊效率和整体医疗水平，不仅能够达到增加医院创收的效果，更能提升医院知名度和患者的满意度。然而，医院精益管理意味着管理模式更加严苛，很多人不知道每个精益

精益生产管理5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。在没有推行精益生产5S的工厂，每个岗位

5s管理作为企业管理必不可少的模式之一，已被广泛应用于各行各业，自然也少不了在零售业的推行应用。那么5s管理制度在零售业怎么实施才能发挥其最大成效？惠州企业管理咨询师为你解答。零售现场5S管理五大要素：展台位置，出样陈列，促销人员，现场气氛

"所谓企业文化重构，也称文化再造，指由于企业内外环境发生改变所引起的企业文化整体结构体系变化，其本质是对已有某个文化现象的再认知，是一种对病态、滞后的企业文化彻底扬弃后形成的更高层级企业文化。——华翊咨询社会转型(social

1绩效考核是企业对员工进行培训的主要依据　　对员工的培训是企业经营活动中不可或缺的一个关键环节。合理有效的培训在为企业增添合格的人才的同时，也帮助企业极大的节约人力资源管理成本。　　企业通过合理有效的绩效考核清晰地了解员工在职业道德、工作