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- 一个优秀的班组长要经过四座大山！
- 如何做好一名优秀的班组长?班组长，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领——自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事...
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- 工厂车间管理降低成本的5种途径
- 一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。一、降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成...
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- 质量管理流于形式，而你却还沾沾自喜？
- 每个老板都说要重视质量，可是真正当质量与生产、质量与效率、质量与效益出现冲突时，往往第一时间牺牲的就是质量。口头质量、假大空的质量层出不穷。领导们，您的质量管理正在流于形式，而您还在那边沾沾自喜，这样...
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- 品质管理的六滴心酸泪，你哭过吗?
- 第一滴：面对可接受和不可接受的抉择工厂运作，产品成型、说白了就像是一个妈妈生的一对双胞胎，总是有那么一点点模棱两可的东西等着你抉择，都说产品可以跟着样品走，文字标准走，但是真正现场管理。考虑的不仅仅是...
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- 推行精益生产培训可能会遇到哪些问题？
- 精益生产培训被人们称之为第二次生产方式革命，实施精益生产培训会给企业带来巨大的效益，这就是许多企业都推行精益生产培训的原因。那么我们在推行过程中可能会遇到哪些问题呢？下面跟随我们的脚步一起来看看吧。 ...
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- 开展精益生产管理的8项原则
- 相信大家都听说过精益生产，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。华翊咨询提醒大家，开展精益生产管理要遵循8项原则。 1、降低库存 降低库存只是精益生产的原则其中一个手...
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- 如何选对咨询公司？
- 在我们中国，管理咨询算是一个兴起并不算久的行业，但近10多年以来，咨询行业在中国市场上发展迅速，据不完全统计，光我们深圳市的咨询公司就达几千家之多。从事精益咨询工作十多年以来，让我感受颇深的有一点，便...
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- 如何与咨询公司打交道系列之五：榨取咨询师
- 在十几年的精益咨询辅导生涯中，我总结出一条铁律，那就是企业管理变革绝不可能假手他人。企业真正要从咨询公司那里得到的，是如何提高自己的能力，不要把聘用咨询公司仅仅看成是一桩交易，而应该把它当成一个学习求...
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- 如何与咨询公司打交道系列之三：明确企业需...
- 对于精益管理咨询项目来说，无论是企业方还是咨询公司，谁都不愿意看到开始风风火火、战鼓擂擂，过程坎坷、曲折，结果什么也没看到的情况。所以，我坚持认为，只有战略清晰，才能结出累累硕果！一、企业家要自己想明...
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- 生产质量管理有多难？
- 企业生产质量管理是一套复杂的系统工程。不管是初入行的，还是已经在这个行业摸爬滚打过多年的，要言简意赅地说出何为生产质量管理，或许都有难度。但是有人将其总结为三句话，你看看是否有理。1、培养三种意识做为...
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- 精益6S管理在仓库管理中存在的问题有哪些？
- 6S管理给企来带来的作用1.6S现场管理能树立良好的企业形象生产现场的管理水平如何，通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员，可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平，其重要依...
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- 精益生产成本管理存在的问题以及对策
- 1. 观念上，重视产量生产，忽视建立车间生产成本管理责任控制制度。一些生产企业的管理者认为，只有增加产品数量，企业才有增加财富的基本条件。而且，在市场销路畅通、产品供应求时，这种观念更为强烈。在车间生...
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- 企业推行精益6S管理常见问题
- 一、办公室方面经过6S管理体系的推行，无论是办公室卫生、文件的整理、办公用品的摆放、物品的节约，还是办公室内物品的清理、分类、标识等等，都得到了非常大的改善。办公环境和工作意识的改善提高了每位员工的工...
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- 精益生产管理如何适应员工高流失率的企业
- 招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，...
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- 制造部门对工业工程的十种误解
- 在过去的20年间，随着对于生产率改善项目热衷度的增长，工业工程部门失去了它以往的受人尊敬、权威和责任。对于为什么会发生这种情况的争论可能会一直继续下去，但是一个令人不安的理解却突显出来：许多工厂管理人...
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- 精益6S管理如何落地推行？
- 舆论导向——6S管理先从意识抓起“意识变，行为变”，要全员支持6S管理，参与到6S管理的过程中来，首先要做到意识上的改变。要让全员理解为什么要做6S管理，明白6S管理该如何做。这就要求我们做好员工的6...
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- 制药业提高精益管理生产效率的10个关键因素
- 1、投资投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一，比如精益生产项目的引进，比如适应流水线生产的小型设备的购买。企业在设备的选用上应该充分考虑生产实际，选择...
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- 精益生产管理体系的基本目标和子目标分析
- 一、采购成本成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本，忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱，很少从计划、组织和供应链整体方面进行科学系统的管...
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- 制造企业推行精益生产6S管理的九大要领
- 要领一：以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这...
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- 精益生产单件为什么能比批量生产更提升效率...
- 1、降低在制品库存由于单件流生产形式是后拉式的生产模式，既最后一道工序需要多少，前工序才生产多少，所以它的制造过程中就是每工序同步运作一次即一个成品出车间，如无特殊情况，几乎可达到无库存。2、节省生产...
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- 这才是工厂精益生产和质量管理的最高境界！
- 抛开"质量"讲"成本"是"飞蛾扑火"一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受!同等条件下，质量要求...
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- 精益生产成本管理存在的问题以及对策
- 精益生产成本管理存在的问题以及对策1. 观念上，重视产量生产，忽视建立车间生产成本管理责任控制制度。一些生产企业的管理者认为，只有增加产品数量，企业才有增加财富的基本条件。而且，在市场销路畅通、产品供...
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- 生产质量管理有多难？
- 企业生产质量管理是一套复杂的系统工程。不管是初入行的，还是已经在这个行业摸爬滚打过多年的，要言简意赅地说出何为生产质量管理，或许都有难度。但是有人将其总结为三句话，你看看是否有理。1、培养三种意识做为...
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- 【精益生产】指责你的员工，千万别说这七句...
- 1、“听我的还是听你的”这样武断型的语言还有“在这个店，谁说了都不行!我说了算!”、“没我的签字不行”、“我不在的时候，谁都别自作主张”、“一切依我说的为准”“你们只有执行的份儿，其他的少罗嗦!”“给...
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