精益生产咨询管理

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提高生产效率的精益生产十大法宝,绝对干货!
提高生产效率的精益生产十大法宝,绝对干货...
影响精益生产效率的因素1、销售部门漏下单2、订单只有交货日,未设定加工开始日3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁4、生产车间机器、模具故障,维修时间长5、生产过程品质不稳定,频频出现返工或返修6、...
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企业实现精益生产TPM管理的九大基础
企业实现精益生产TPM管理的九大基础
1、TPM基石——5S活动5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活动的基石。2、培训支...
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如何激发员工参与精益生产的积极性
如何激发员工参与精益生产的积极性
措施一、注重人的作用目前,中国的大部分传统企业的管理层级都是按照泰勒原则进行设置的,各管理层级有严格的等级划分。对于最基层的一线操作员工来说,其岗位职责就是严格地按照工艺技术文件和设备技术文件要求制造...
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精益生产6S管理过程中不可忽视的5个基本原则
精益生产6S管理过程中不可忽视的5个基本原...
作为制造型企业,现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。下面是华翊咨询精益管理公开课上讲解的一些““企业6S管理过程中不可忽视的5个基本原则”知识点,我总结了一下,分享给大...
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精益生产管理咨询落地实施
精益生产管理咨询落地实施
一、精益生产咨询的实施流程   ①企业需求(企业基本情况了解)→②初步诊断(企业需求情况确认,企业状况初步诊断)→ ③详细诊断/技术报告(企业状况详细诊断,输出详细诊断报告,输出详细技术方案)→ ④商...
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精益管理推行成功的关键因素
精益管理推行成功的关键因素
今天给大家讲精益管理推行成功的七个关键因素:一、建立中长期的精益变革革新目标1、了解现状与目标之间的差距• 对现状首先要分析,了解到现在的状态,并充分的收集QCD的数据,为以后分析及制定变革的目标确立...
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精益管理推进者的修炼
精益管理推进者的修炼
在企业内精益管理的推进不是一件容易的事情,作为推进者需要具备系统化的能力,这些能力我们总结来说包含:学会系统思维+心怀精益思想+熟练改善技法+清晰实施方法+巧妙布局机制1、学会系统思维 所谓系统的思维...
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那些你不知道的精益管理质量管理规律!
那些你不知道的精益管理质量管理规律!
1、发现问题,暴露问题在质量方面,可不可以这样。做事呢,一定要高调,从策划,实施到监督检查和改进整个过程中,该说的,要说出来,该喊的,要喊起来,该贴的,要贴出来,质量的事情要全员参与,要全员知晓,这样...
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精益6S管理之素养推行一定要注意的事项!
精益6S管理之素养推行一定要注意的事项!
6S管理与其它管理活动的关系6S是现场管理的基础,是全面生产管理tpm的前提,是全面品质管理tqm的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。6S管理素养可以提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按...
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精益生产中的生产计划与控制你知道多少?
精益生产中的生产计划与控制你知道多少?
精益生产中生产计划的特点:精益生产中生产计划最独特之处是,只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基准,而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道...
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制造业精益生产管理的六个错误认识
制造业精益生产管理的六个错误认识
误区一、精益就是做几个项目绝大多数企业导入精益生产的最初规划其实就是做一两个精益改善项目。这是完全没有理解精益生产内涵的表现。实施精益生产有三重境界:工具,系统,文化。企业文化的变革才是推行精益规划的...
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精益生产从哪些方面促成效率提高?
精益生产从哪些方面促成效率提高?
一、生产过程中不良产品以及维修方面的浪费。企业在生产过程中肯定会有不良品的出现,而针对这些不良品就需要企业的员工花时间对其进行处理,而这样就造成了企业人力以及物力等方面的浪费。二、企业生产过程中加工方...
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企业推行精益生产管理的员工管理措施
企业推行精益生产管理的员工管理措施
1、树立精益生产管理理念,充分发挥员工的主观能动性意识是行动的导向,思想有多远,行动就有多远。精益生产方式是企业资源的高度集中和统一,包括人、技术以及经营思想。企业构建和贯彻精益生产方式,需以相应的企...
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企业实施精益生产改善的实现步骤与策略
企业实施精益生产改善的实现步骤与策略
一、工厂实施精益应实现的目标1,客户的定单及时地传递到生产线或最后工序,工厂据此进行生产,成品立刻出货,库存基本没有。能进行按定单生产的流动生产线。2,实现生产周期时间的缩短,目标是让生产周期时间等于...
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精益生产中供应链管理8大关键指标
精益生产中供应链管理8大关键指标
产销率指标工业产品销售率(产销率)是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比,它反映工业产,反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品...
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精益生产管理对企业人力资源的要求
精益生产管理对企业人力资源的要求
1、对人力资源的综合素质水平提出了更高的要求 在每个企业的人力资源管理中,普遍存在人力资源综合素质比较低的现象,企业的很多员工都是经过简单的培训后,开始上岗工作的,对企业的规章制度不太熟悉,同时企业员...
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制造业精益现场品质管理的三不原则
制造业精益现场品质管理的三不原则
三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,...
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精益6S管理之素养推行要注意的事项
精益6S管理之素养推行要注意的事项
6S管理与其它管理活动的关系6S是现场管理的基础,是全面生产管理tpm的前提,是全面品质管理tqm的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。6S管理素养可以提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按...
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手把手教你做精益成本管理,看完受益良多!
手把手教你做精益成本管理,看完受益良多!
成本规划产品设计环节对产品性能、材料采购、工艺流程和产品成本产生重大的影响,对企业竞争成败也起到了关键性的作用。据统计,产品的设计成本在产品成本中所占比重大约在60%-80%之间。但是在传统成本管理工...
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制造业精益生产质量管理的九大禁忌
制造业精益生产质量管理的九大禁忌
1.忌言行不一,只说不练:“言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的过程参数或产品特性,我们必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写到”;接下来就是行...
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精益生产中的生产计划与控制的特点和目标
精益生产中的生产计划与控制的特点和目标
精益生产采用的是后拉式生产系统,后拉式生产系统是实现JIT的有效工具。是指生产计划部门只制定最终产品计划(成为主生产计划),其他车间及工序根据主生产计划,按下游工序、车间需求来制定生产计划。精益生产中...
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精益生产管理的员工管理措施
精益生产管理的员工管理措施
1、树立精益理念,充分发挥员工的主观能动性意识是行动的导向,思想有多远,行动就有多远。精益生产管理方式是企业资源的高度集中和统一,包括人、技术以及经营思想。企业构建和贯彻精益生产方式,需以相应的企业经...
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精益生产班组质量管理如何实现零缺陷?
精益生产班组质量管理如何实现零缺陷?
原则一:质量即符合要求班组成员在完成产品的时候必须按照产品质量的标准走,因为质量的定义就是符合要求而不是主观或含糊的“好、不错”等描述。原则二:产生质量的系统是预防,而不是检验因为检验是告知已发生的事...
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精益生产推行如何查车间隐患?查哪些?
精益生产推行如何查车间隐患?查哪些?
精益生产现场有否“三违”现象“三违”,是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。重点查员工现场操作是否按照安全操作规程操作和佩戴劳动防护用品。不同行业员工劳保用品配备和使用有不同的规定,如建筑工人要配备和...
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