精益生产咨询管理

公司概况

标签:精益生产管理

您的当前位置: 首 页 >> 标签搜索
精益生产管理为你详细介绍精益生产管理的产品分类,包括精益生产管理下的所有产品的用途、型号、范围、图片、新闻及价格。同时我们还为您精选了精益生产管理分类的行业资讯、价格行情、展会信息、图片资料等,在全国地区获得用户好评,欲了解更多详细信息,请点击访问!
  • [新闻资讯] 提高生产效率的精益生产十大法宝,绝对干货!

    影响精益生产效率的因素1、销售部门漏下单2、订单只有交货日,未设定加工开始日3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁4、生产车间机器、模具故障,维修时间长5、生产过程品质不稳定,频频出现返工或返修6、生产部门没有进行完善的产能分析7、采购物
    发布时间:2020-08-11   点击次数:5

  • [新闻资讯] 精益生产6S管理过程中不可忽视的5个基本原则

    作为制造型企业,现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。下面是华翊咨询精益管理公开课上讲解的一些““企业6S管理过程中不可忽视的5个基本原则”知识点,我总结了一下,分享给大家。(1)持之以恒的原则。6S管理是基础
    发布时间:2020-08-05   点击次数:39

  • [新闻资讯] 如何激发员工参与精益生产的积极性

    措施一、注重人的作用目前,中国的大部分传统企业的管理层级都是按照泰勒原则进行设置的,各管理层级有严格的等级划分。对于最基层的一线操作员工来说,其岗位职责就是严格地按照工艺技术文件和设备技术文件要求制造产品。这就造成了一线操作员工对于制造产品
    发布时间:2020-08-07   点击次数:31

  • [新闻资讯] 企业实现精益生产TPM管理的九大基础

    1、TPM基石——5S活动5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活动的基石。2、培训支柱——“始于教育、终于教育”的教育训练教
    发布时间:2020-08-10   点击次数:27

  • [新闻资讯] 那些你不知道的精益管理质量管理规律!

    1、发现问题,暴露问题在质量方面,可不可以这样。做事呢,一定要高调,从策划,实施到监督检查和改进整个过程中,该说的,要说出来,该喊的,要喊起来,该贴的,要贴出来,质量的事情要全员参与,要全员知晓,这样,全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以
    发布时间:2020-07-10   点击次数:62

  • [新闻资讯] 精益6S管理之素养推行一定要注意的事项!

    6S管理与其它管理活动的关系6S是现场管理的基础,是全面生产管理tpm的前提,是全面品质管理tqm的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。6S管理素养可以提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。提升人的品质,使
    发布时间:2020-07-08   点击次数:36

  • [新闻资讯] 企业实施精益生产改善的实现步骤与策略

    一、工厂实施精益应实现的目标1,客户的定单及时地传递到生产线或最后工序,工厂据此进行生产,成品立刻出货,库存基本没有。能进行按定单生产的流动生产线。2,实现生产周期时间的缩短,目标是让生产周期时间等于产品加工时间,使生产的周期时间比客户要求
    发布时间:2020-06-25   点击次数:61

  • [新闻资讯] 精益生产从哪些方面促成效率提高?

    一、生产过程中不良产品以及维修方面的浪费。企业在生产过程中肯定会有不良品的出现,而针对这些不良品就需要企业的员工花时间对其进行处理,而这样就造成了企业人力以及物力等方面的浪费。二、企业生产过程中加工方面的浪费。所谓加工方面的浪费主要包含两个
    发布时间:2020-06-30   点击次数:44

  • [新闻资讯] 制造业精益生产管理的六个错误认识

    误区一、精益就是做几个项目绝大多数企业导入精益生产的最初规划其实就是做一两个精益改善项目。这是完全没有理解精益生产内涵的表现。实施精益生产有三重境界:工具,系统,文化。企业文化的变革才是推行精益规划的重中之重,其中“以人为本”的理念是最重要
    发布时间:2020-07-02   点击次数:32

  • [新闻资讯] 精益生产中的生产计划与控制你知道多少?

    精益生产中生产计划的特点:精益生产中生产计划最独特之处是,只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基准,而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序。其余所有工序没有任何生产计划表,每
    发布时间:2020-07-04   点击次数:82

  • [新闻资讯] 手把手教你做精益成本管理,看完受益良多!

    成本规划产品设计环节对产品性能、材料采购、工艺流程和产品成本产生重大的影响,对企业竞争成败也起到了关键性的作用。据统计,产品的设计成本在产品成本中所占比重大约在60%-80%之间。但是在传统成本管理工作中,重心则偏向于对产品生产过程中出现的
    发布时间:2020-06-12   点击次数:29

  • [新闻资讯] 精益6S管理之素养推行要注意的事项

    6S管理与其它管理活动的关系6S是现场管理的基础,是全面生产管理tpm的前提,是全面品质管理tqm的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。6S管理素养可以提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。提升人的品质,使
    发布时间:2020-06-15   点击次数:46

  • [新闻资讯] 制造业精益现场品质管理的三不原则

    三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并
    发布时间:2020-06-17   点击次数:53

  • [新闻资讯] 精益生产管理对企业人力资源的要求

    1、对人力资源的综合素质水平提出了更高的要求在每个企业的人力资源管理中,普遍存在人力资源综合素质比较低的现象,企业的很多员工都是经过简单的培训后,开始上岗工作的,对企业的规章制度不太熟悉,同时企业员工的安全意识、工作责任心、职业道德等都不
    发布时间:2020-06-19   点击次数:142

  • [新闻资讯] 精益生产中供应链管理8大关键指标

    产销率指标工业产品销售率(产销率)是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比,它反映工业产,反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。产销率=一定时期内供应链某节
    发布时间:2020-06-23   点击次数:123

  • [新闻资讯] 制造业精益生产质量管理的九大禁忌

    1.忌言行不一,只说不练:“言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的过程参数或产品特性,我们必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写到”;接下来就是行,不落实可能造就品质的严重不符合,也违反
    发布时间:2020-06-10   点击次数:36

  • [新闻资讯] 精益生产中的生产计划与控制的特点和目标

    精益生产采用的是后拉式生产系统,后拉式生产系统是实现JIT的有效工具。是指生产计划部门只制定最终产品计划(成为主生产计划),其他车间及工序根据主生产计划,按下游工序、车间需求来制定生产计划。精益生产中生产计划的特点:精益生产中生产计划最独特
    发布时间:2020-06-08   点击次数:40

  • [新闻资讯] 精益生产管理的员工管理措施

    1、树立精益理念,充分发挥员工的主观能动性意识是行动的导向,思想有多远,行动就有多远。精益生产管理方式是企业资源的高度集中和统一,包括人、技术以及经营思想。企业构建和贯彻精益生产方式,需以相应的企业经营哲学和人文环境为基础,而这些企业精神的
    发布时间:2020-06-05   点击次数:20

  • [新闻资讯] 精益生产班组质量管理如何实现零缺陷?

    原则一:质量即符合要求班组成员在完成产品的时候必须按照产品质量的标准走,因为质量的定义就是符合要求而不是主观或含糊的“好、不错”等描述。原则二:产生质量的系统是预防,而不是检验因为检验是告知已发生的事情,当将不合格的产品挑选出来时,说明缺陷
    发布时间:2020-06-03   点击次数:45

  • [新闻资讯] 精益生产推行如何查车间隐患?查哪些?

    精益生产现场有否“三违”现象“三违”,是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。重点查员工现场操作是否按照安全操作规程操作和佩戴劳动防护用品。不同行业员工劳保用品配备和使用有不同的规定,如建筑工人要配备和使用安全帽、工作服、工作鞋、手套等,粉碎
    发布时间:2020-06-01   点击次数:34

  • [新闻资讯] 精益生产质量管理部门应该干什么?

    质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1、质量管理组织内部管理要点:应有文件化的品管组织和隶属关系;品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书);文件化的品管权限-如原料,半成品,成品放行权等;有培训计划和培训执行记录;有内部奖惩制度,并与
    发布时间:2020-05-27   点击次数:157

  • [新闻资讯] 精益管理质量管理规则有哪些你不知道?

    1、发现问题,从质量上揭露问题,可以吗?工作,必须高调,从规划、实施的监督检查和改进整个过程,应该说什么,说,喊,喊,帖子,发布,参与的东西,质量意识到所有的员工,因此,员工的质量意识培训在不知不觉中完成。所以做事情一定要高调,不能让每个人
    发布时间:2020-05-28   点击次数:90

  • [新闻资讯] 为什么工厂员工都很忙,而效率却很低下?

    下面结合分享一些“员工效率低下原因”的总结:1.流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。2.制度支持不力检查完流程后,再检查制度。如果流程没有什么问题,那么检查管理制
    发布时间:2020-05-23   点击次数:47

  • [新闻资讯] 精益生产中的生产计划与控制的特点和目标

    精益生产采用的是后拉式生产系统,后拉式生产系统是实现JIT的有效工具。是指生产计划部门只制定最终产品计划(成为主生产计划),其他车间及工序根据主生产计划,按下游工序、车间需求来制定生产计划。精益生产中生产计划的特点:精益生产中生产计划最独特
    发布时间:2020-05-21   点击次数:91

  • [新闻资讯] 精益生产管理对企业人力资源的要求

    1、对人力资源的综合素质水平提出了更高的要求在每个企业的人力资源管理中,普遍存在人力资源综合素质比较低的现象,企业的很多员工都是经过简单的培训后,开始上岗工作的,对企业的规章制度不太熟悉,同时企业员工的安全意识、工作责任心、职业道德等都不
    发布时间:2020-05-18   点击次数:116

  • [新闻资讯] 精益生产延续改进生产流程的7个方法

    1、消除质量检测环节和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此,必须把“出错保护”的思想贯穿到整个生产过程,也
    发布时间:2020-05-15   点击次数:30

  • [新闻资讯] 5个方面教会你精益供应链库存控制从何做起!

    库存的来源有三大类:(1)周转周期,比如生产、运输的时间;(2)不确定性,比如需求和供应的不确定因素;(3)人的行为,比如预测不准、订单取消、最小订货量等。与这三个根源一一对应,相应的库存也分三类:周转库存、安全库存和多余库存。要控制库存,
    发布时间:2020-05-09   点击次数:51

  • [新闻资讯] 精益生产管理现场改善的13条军规

    企业的环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地丰富。因此,生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的,而是无限的。  1、领导者要以身作则  不要认为“改善的工作是部下的事,上司不必去做这些”。事实上,不论是领导者还是员工,都必
    发布时间:2020-05-06   点击次数:116

  • [新闻资讯] 工厂企业开展5S管理细则和实施效果

    工厂企业推行5S管理,是现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善,通过精益管理逐步规范化,5S管理活动对效益的贡献是一个长期的过程,让每一个员工养成良好的5S习惯,丢弃不良行为,让实施5S变得更加容易。推行5S管理,高层领导的决心
    发布时间:2020-04-27   点击次数:83

  • [新闻资讯] 现场管理千头万绪,做好这10步足矣!

    现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所,现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。作为现场管理者,不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长,还是改善工程师、IE工程师、质检工程师,必须对这三要素和两流作细致的
    发布时间:2020-04-24   点击次数:49

  • [新闻资讯] 看看曾经被忽视的5S现场管理有多重要

    曾经有多少人以为5S,整理、整顿、清扫、清洁和素养,简单五个词,说白了不就是打扫卫生吗?所谓的5S现场管理只不过是企业的形象工程,一个制造型企业,只要生产搞上去,5S是可有可无的东西。如此扭曲5S现场管理,要知道,5S可是日本经济腾飞的工业
    发布时间:2020-04-22   点击次数:60

  • [新闻资讯] 别整天说现场改善,到底怎么改善,你知道吗

    现场管理的范围实在是太大了,只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场,而我们这里指的是制造业的制造现场,也叫生产现场,现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场,包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等
    发布时间:2020-04-20   点击次数:45

  • [新闻资讯] 这才是精益管理库存控制的根本目的

    许多人认为库存控制的目的是为了减少库存,但实际上这是非常错误的概念。库存管理专家告诉我们:库存控制的根本目的在于保证及时交货的前提下,尽可能的降低库存,从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。  精益管理库存控制的根本目的是什么?很多人会说
    发布时间:2020-04-16   点击次数:54

  • [新闻资讯] 别胡乱推行精益生产,浪费时间还没有效果

    如今这个市场的环境,竞争激烈,你要不强大别人就会吞并你,轻则会导致部分员工的下岗,重则会导致企业的破产。所以,你必须先折磨自己(如果练武一样),只有把自己折磨得抗打击能力强了,你才能去折磨别人,才能占领更多的市场份额。精益生产是中国企业走向
    发布时间:2020-04-15   点击次数:49

  • [新闻资讯] 生产现场管理太混乱,如何从根本上改变?

    不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者对此束手无策,甚至习以为常。其实,现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研
    发布时间:2020-04-13   点击次数:36

  • [新闻资讯] 六大精益管理陷阱,你的企业遇到了几个?

    精益在国内的传播和推广已经很多年了。近年来,越来越多的企业开始学习精益,不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度,可是成功者寥寥。  根据以往的经验,总结出六大精益管理陷阱,你的企业遇到了几个?  陷阱之一:精益就是做几个项目 
    发布时间:2020-04-11   点击次数:64

  • [新闻资讯] 工厂管理没有捷径可走,管理人必看

    工厂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一、树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度
    发布时间:2020-03-23   点击次数:102

  • [新闻资讯] 精益是不断改善的长征

    《北大商业评论》:作为一位世界级的精益领导者,您走访过许多国家的企业,您对中国的企业领导者有什么忠告?  Dr.Womack:首先,我建议企业老总们常到现场去观察和了解问题。仅仅是在会议室听报告、在电脑前看数据是很难了解到实际问题。所以,
    发布时间:2020-03-21   点击次数:44

  • [新闻资讯] 企业实施精益管理目标遇阻时该怎么解决呢

    众所周知,企业精益管理在执行的过程中,执行者一般都是企业中层管理者,上面面对的是老板,下面面对的的是员工,很容易出现的问题是高层因为出现一些因素,没有明确执行结果,导致精益管理没有达到预期的效果,那么企业精益管理目标遇阻时有哪些解决方法?在
    发布时间:2020-03-19   点击次数:43

  • [华翊动态] 网络商学院的授牌启动仪式

    商学院的授牌启动仪式3月12日,华翊英盛网络商学院在惠州市华阳数码特电子有限公司内部举办网络商学院的授牌启动仪式。并获得圆满成功,华阳数码特商学院的成立在疫情期间为提升员工价值打造了一个崭新的网络培训平台,昭示着公司坚持树立“创学习型企业
    发布时间:2020-03-13   点击次数:131

  • [华翊动态] 华翊网络商学院课程 ---匠心打造精品,专业创造价值

    华翊网络商学院专注于企业学习领域的研究与创新,作为一家具有互联网和培训基因的企业,凭借十多年线下线上教育培训实践经验,以及对行业和企业的深刻理解,精心打磨推出基于SaaS模式,集“平台+内容+服务”于一体的一站式企业在线学习平台。 
    发布时间:2020-03-08   点击次数:118

  • [新闻资讯] 搞好职场人际关系的沟通技巧

    美国著名人际关系学大师戴尔·卡耐基曾在纽约租用了一个酒店的宴会厅,每个季度租用20个晚上,用来开展系列讲座活动。但有一天他接到酒店将租金涨三倍的通知。然而,他的入场券已经售罄,不可能贸然涨价。于是他找到酒店的负责人,分析了此次事件对他们的利
    发布时间:2020-03-06   点击次数:49

  • [新闻资讯] 搞不懂这9点,留不住好员工

    现在只要一说到离职,就会搬出马云的那套经典话术:钱没到位、心委屈了!马云爸爸总结的很经典,但光这两句话我们似乎依然不知道:钱给多少才叫到位,心到什么情况下才不委屈?所以对离职背后根源的认识,光这两句话可能远远不够,还要搞懂9条逻辑,今天
    发布时间:2020-03-04   点击次数:64

  • [新闻资讯] 学会自我管理,掌握自己的人生

    做最好的自己,从自我精益管理开始!1.目标管理能力人生最大的悲剧不在于目标没有达成,而在于根本没有目标。目标是指引我们的总方向,梦想有多大,舞台就有多大,梦想有多远,我们就能走多远。我们每天的生活与工作,其实都可以理解为:一个不断地提出目标
    发布时间:2020-03-09   点击次数:6

  • [新闻资讯] 那些你不知道的精益管理质量管理规律!

    1、发现问题,暴露问题在质量方面,可不可以这样。做事呢,一定要高调,从策划,实施到监督检查和改进整个过程中,该说的,要说出来,该喊的,要喊起来,该贴的,要贴出来,质量的事情要全员参与,要全员知晓,这样,全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以
    发布时间:2020-01-17   点击次数:58

  • [新闻资讯] 制造业库存管理的5种精益管理手段

    一、准时生产制库存管理方法(JIT)JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用,保证了生产的同步化和均衡化,实行“适时、适量、适物”的生产,效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求
    发布时间:2020-02-04   点击次数:35

  • [新闻资讯] 解决制造企业精益生产成本管理的六种办法

    一、实行全员成本管理不论是企业主管、生产或财务负责人,还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育,使大家明了企业成本管理与本职工作的关系,把员工的个人利益与填报原始数据联系起来,奖优罚劣,进而造成人人关心成本管理,个个献计献策的良
    发布时间:2020-02-02   点击次数:91

  • [新闻资讯] 精益生产降低库存管理拒绝“饥饿疗法”

    企业简单的追赶订单、或“所谓的”按订单生产(指生产周期超过客户要求,但还是按客户订单生产)的方式就有点“饥饿疗法”的味道,因为带来的后果可能是生产剧烈波动,客户的需求没有满足,成本高了,有甚至最后库存也没有下降,总之是得不偿失。精益生产减肥
    发布时间:2020-01-29   点击次数:51

  • [新闻资讯] 精益生产延续改进生产流程的7个方法

    1、消除质量检测环节和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此,必须把“出错保护”的思想贯穿到整个生产过程,也
    发布时间:2020-01-25   点击次数:67

  • [新闻资讯] 精益生产中供应链管理8大关键指标

    产销率指标工业产品销售率(产销率)是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比,它反映工业产,反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。产销率=一定时期内供应链某节
    发布时间:2020-01-21   点击次数:56

  • [新闻资讯] 为什么工厂员工都很忙,而效率却很低下?

    1.流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。2.制度支持不力检查完流程后,再检查制度。如果流程没有什么问题,那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施,制度是否真的支持
    发布时间:2020-01-23   点击次数:60

  • [新闻资讯] 制造业精益生产质量管理的九大禁忌

    1.忌言行不一,只说不练:“言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的过程参数或产品特性,我们必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写到”;接下来就是行,不落实可能造就品质的严重不符合,也违反
    发布时间:2020-01-19   点击次数:50

  • [新闻资讯] 精益成本管理内涵、现状分析、涉及内容及建议

    一、精益成本管理内涵成本管理是企业财务管理工作的重要组成部分。传统的成本管理工作与企业相关业务结合较少,多数企业的成本管理相对比较粗放。精益生产思想、精益管理理念为成本管理工作者提供了新的思想空间,精益化成本管理的核心是以最小的资金投入获得
    发布时间:2020-01-15   点击次数:54

  • [新闻资讯] 精益生产管理现场改善的13条军规

    企业的环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地丰富。因此,生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的,而是无限的。  1、领导者要以身作则  不要认为“改善的工作是部下的事,上司不必去做这些”。事实上,不论是领导者还是员工,都必
    发布时间:2020-01-10   点击次数:41

  • [新闻资讯] 手把手教你做精益生产成本管理,包你看完受益良多

    精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法:从制定目标成本出发,在产品的设计环节,运用销售减法公式推算出产品的目标成本;运用作业成本法对产品成本进行核算,分析不同作业的成本动因,区分
    发布时间:2020-01-08   点击次数:40

  • [新闻资讯] 四个小故事讲透了精益生产质量管理

    1、割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答:“我的割草工也做了。”男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。
    发布时间:2020-01-06   点击次数:51

  • [新闻资讯] 这才是精益管理库存控制的根本目的

    许多人认为库存控制的目的是为了减少库存,但实际上这是非常错误的概念。库存管理专家告诉我们:库存控制的根本目的在于保证及时交货的前提下,尽可能的降低库存,从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。  库存控制的根本目的是什么?很多人会说,库存控
    发布时间:2020-01-03   点击次数:31

  • [新闻资讯] 别胡乱推行精益生产,浪费时间还没有效果

    如今这个市场的环境,竞争激烈,你要不强大别人就会吞并你,轻则会导致部分员工的下岗,重则会导致企业的破产。所以,你必须先折磨自己(如果练武一样),只有把自己折磨得抗打击能力强了,你才能去折磨别人,才能占领更多的市场份额。精益生产是中国企业走向
    发布时间:2020-01-01   点击次数:52

  • [新闻资讯] 生产现场管理太混乱,如何从根本上改变?

    不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者对此束手无策,甚至习以为常。其实,现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研
    发布时间:2019-12-30   点击次数:53

  • [新闻资讯] 企业管理“工具”存在的问题

    企业管理“工具”存在的问题如上所述企业用得最多的管理工具是人的大脑。当我们将管理的对象理解成人和物时,许多人的大脑是够用的,企业内部大量的传统型人才,包括老板本人,大多是些既具有吃苦耐劳的精神,又拥有超出一般人的智慧的人,仅仅让他们去与人和
    发布时间:2019-12-27   点击次数:42

  • [新闻资讯] 企业的管理基础太差

    许多中小企业的管理都建立在经验的基础上,靠着一些有经验的人在支撑着,管理的对策都存在于这些人的脑袋之中,尤其对于生产运作管理,他们凭着自己在车间干了多年的经验,来判断订单的完工期,来组织生产。但这种判断和组织有没有充分的根据,是否科学,却一
    发布时间:2019-12-23   点击次数:32

  • [新闻资讯] 生产计划做不好,精益生产管理混乱痛点在哪?

    第一:企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身,都知道没有业务就没有利润,业务是利润的源泉,所以,他们非常注重客户的要求和反应,一切围绕着客户转,对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般管理者的权力,致使企业完完全全成为了客户
    发布时间:2019-12-25   点击次数:30

  • [新闻资讯] 5S管理中安全怎么管?

    有的企业是5S管理,有的企业是6S管理。5S管理分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。6S比5S管理多了一个S叫做“安全”,英文为“Safety”。5S管理缺少“安全”管理,是不是安全得不到保障,是不是推行6S才更为科学?答案是否定的,事实上
    发布时间:2020-01-17   点击次数:40

  • [新闻资讯] 精益生产管理班组长管理,到底要怎么做?

    班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力,一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。那么,精益生产班组管理,班组长要怎么做呢?以身作则发挥榜样的力量一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉,一个样样拿得起放得下的榜样。
    发布时间:2019-10-19   点击次数:45

  • [新闻资讯] 精益管理必须遵循的四大原则

    精益管理的实质是追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化,强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握,从战略的制定到具体的执行无一例外。精益管理必须遵循的四大原则精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(LeanThinki
    发布时间:2019-10-17   点击次数:38

  • [新闻资讯] TPM管理核心内容

    TPM精益管理核心内容1结合公司实际情况,TPM持续改进活动的主要内容包括:自主保全、教育培训,各自分阶段地由浅入深,逐步推进、逐步提升。其中教育培训贯穿TPM管理的全过程。2自主保全:对于负责设备操作的运行人员,开展设备自主保全活动。
    发布时间:2019-10-15   点击次数:36

  • [新闻资讯] 医院精益管理,遵循这三个法则

    医院精益管理,遵循这三个法则医院精益管理就是用精细化的科学管理方式去管理医院,提升医院的就诊效率和整体医疗水平,不仅能够达到增加医院创收的效果,更能提升医院知名度和患者的满意度。然而,医院精益管理意味着管理模式更加严苛,很多人不知道每个精益
    发布时间:2019-10-16   点击次数:52

  • [新闻资讯] 精益生产能够为企业带来的什么好处

    企业实施精益生产有什么好处?目前在很多的企业当中都存在一个普遍的现象,企业在生产过程中很容易造成生产过剩的情况出现。而作为企业管理者对于这些现象却没有很好的办法去解决这一问题。对于这样的企业就应该导入精益生产管理,精益生产能够有效的降低库存
    发布时间:2019-10-11   点击次数:43

  • [新闻资讯] 铁打的企业流水的职工,精益生产怎样实行?

    招人难、员工流失率高正变成社会发展和公司日渐头疼的人力难题,此外,精益生产在我国各制造行业也正如雨后春笋迅猛发展,很多的公司观念到根据执行精益生产降低库存量、减少周期时间、控制成本的必要性与迫切性。殊不知,中国公司在执行精益生产并享有精益生
    发布时间:2019-10-10   点击次数:72

  • [新闻资讯] 精益生产管理标准化管理的区别

    精益生产管理与标准化管理是一种从属关系,标准化管理是一种管理工具,是精益生产管理的一部分。标准管理是精益生产管理的初级阶段,或者说它是精益生产管理的基础,精益生产管理必须建立在标准化的基础上。精益生产作为现代工业化时代的一种管理理念,最早由
    发布时间:2019-10-08   点击次数:74

  • [新闻资讯] 企业中推行的精益生产是干什么的

    与企业管理者相比,精益生产是在企业中进行的。管理者很清楚为什么公司要实施精益生产,以及精益生产在企业的实施中起着怎样的作用。但是对于一线的生产人员来说,了解精益生产的作用是好的,不了解则是坏的。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市
    发布时间:2019-10-08   点击次数:66

  • [新闻资讯] 中小型企业如何聘请企业管理咨询?

    中小企业选管理咨询公司,不要盲目选跨国公司和知名咨询机构,原因,第一,价格不菲,第二,大公司的套路比较繁琐,可能会使适合简化管理的中小企业管理复杂化。针对您提出来的情况,你应该找的是那种定位在中小民营企业管理系统落地型的管理咨询公司,必要的
    发布时间:2019-10-01   点击次数:81

  • [新闻资讯] 企业为什么要请管理咨询公司?

    企业在什么情况下该请企业管理咨询公司?需要咨询公司解决哪些问题?可从下面三种情况进入分析:1、利用管理咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题有一家中外合资企业,总经理是美国人,麻省理工学院的MBA,具有几十年的管理经验,其手下也是一批职业经
    发布时间:2019-09-25   点击次数:61

  • [新闻资讯] 企业实施精益生产有什么好处?

    精益生产的好处是什么?目前,在许多企业中存在着一种普遍的现象,企业在生产过程中很容易造成生产过剩的情况。然而,作为一个企业管理者,没有好的方法来解决这个问题。对于这样的企业,应该引入精益生产管理。精益生产可以有效地减少库存,减少生产浪费。精
    发布时间:2019-09-21   点击次数:65

  • [新闻资讯] 怎么有效的实施工厂精细化管理

    怎么有效的实施工厂精细化管理,怎样解决工厂生产管理中的问题?让人头大。工厂精细化管理的关键。企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。工厂精细化管理的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好
    发布时间:2019-09-05   点击次数:68

  • [新闻资讯] 引进的专业人才创造不了价值?

    数据是理性而枯燥的。同时,接受一定的数据处理能力必须以知识为基础。这是长期训练的结果。经过多年的专业培训,专业企业管理人员培养了对数据的敏感度和兴趣,以及搜索、分析和处理数据的能力。他们喜欢并且擅长用数据说话。只有将现代企业管理的本质定位于
    发布时间:2019-09-06   点击次数:100

  • [新闻资讯] 为什么生产管理、计划总是很混乱?

    企业重销售不重管理很多中小企业老板的业务背景,他们高度重视客户的需求和反应,从而导致企业完全成为客户的子公司和车间,从理论上讲,企业应该遵循客户的需求和移动,但从操作层面,这是一个空的谈话。因为生存和利润是目的,满足客户的需求是手段,当企业
    发布时间:2019-09-04   点击次数:77

  • [新闻资讯] 精益生产:在国内需要克服的三大障碍

    为了保持快速增长,公司自然会寻求管理变革,尤其是已经证明有效的新管理体系。与此同时,“精益生产”一遍又一遍地被提及。由于没有一些重要的基本前提,“精益生产”离大多数中国企业还很远,尤其是这三个障碍。1.员工流动率过高,很难坚持精益思维所依
    发布时间:2019-09-02   点击次数:116

  • [新闻资讯] 5s管理培训教材,不懂得请抓紧看!

    5s管理培训教材,不明白请赶紧看!5S管理培训是推行全面质量管理的基础,全是企业降低管理方案直接成本、改善现场、提升效率高与品质的比较简单、有效的方法。5S管理培训方法:基础知识讲解:高度重视功能强大,模拟训练案例分析:依据企业
    发布时间:2019-07-23   点击次数:77

  • [新闻资讯] 精益生产管理方式适合哪些企业?

    精益生产管理是先进的生产方式,已经被越来越多的企业接受并付诸实践,其中有的取得不错的成绩,有的却中途夭折没有解决问题。对此,精益生产管理咨询公司提醒,推行精益生产,合适的才是最好的!企业推行精益生产的秘诀不在于投入多少资金和人力,而是要根据
    发布时间:2019-11-06   点击次数:19

  • [新闻资讯] 洗涤工厂精益布局规划的基本形式是什么样的?

    工厂精益布局规划/工厂精益布局规划/工厂精益布局规划随着洗涤设备种类的逐渐增多,洗涤工厂面积和厂房越来越趋向现代化,而且目前洗涤市场竞争加剧,洗涤行业面临着越来越大的挑战,现有的洗涤车间布局己经不能够满足企业发展的需求,无论是即将进行的新建
    发布时间:2019-06-17   点击次数:46

  • [新闻资讯] 精益生产实施不下去,问题出在哪儿?

    精益生产(LeanProduction),简称“精益”,是衍生自丰田生产编制的一种打点哲学。是经过过程系统结构、职员组织、运行编制和市场供求等方面的转变,使生产系统能很快适操作户需求不竭转变,并能使生产过程中一切无用、过剩的工具被精简,事
    发布时间:2019-06-21   点击次数:70

  • [新闻资讯] 导入精益生产管理的四大禁忌

    精益生产管理着眼于改善生产工艺流程中的每一条工艺流程,精益生产管理尽可能清除奢侈浪费。但许多公司在导入精益生产管理全过程中,存有这某些错误观念,导入精益生产管理下列四个方面特别注意。精益生产管理的四大禁忌之一、忌盲目跟风追求完美
    发布时间:2019-06-24   点击次数:57

  • [新闻资讯] 进行精益生产管理打造出精益公司的构思关键点

    精益生产管理针对公司的实际意义,最开始来源于二战以后,由日本国Toyota丰田汽车的创建人佐吉丰田及其他的大儿子和一名得力的技术工程师所提倡发展趋势出去的“丰田生产系统”。精益管理的最基础精神实质,就取决于“致力于清除浪费”。在精益生产管理
    发布时间:2019-07-02   点击次数:62

  • [新闻资讯] 精益生产管理增效益,凝心聚力谋发展

    精益生产管理增效益,凝心聚力谋发展,精益生产管理以客户满意度为带动,精益生产管理以清除奢侈浪费和连续不断改进为关键,精益生产管理是使企业以至少的资金投入获得成本费和运行经济效益明显改进的这种全新升级的生产制造管理机制。应对日渐
    发布时间:2019-07-04   点击次数:51

  • [新闻资讯] 为了提高产品质量,我们需要做些什么?

    产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视。要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡。每一个产品的生产都有其一定的产品要求,要想达到其质量要求,必
    发布时间:2019-07-05   点击次数:199

  • [新闻资讯] 6则精益生产管理

    精益生产管理源于日本丰田生产模式,精益生产管理是应用场景步骤完全地除去重要环节的奢侈浪费,以最少成本生产制造出最大质量商品的管理方法经营方法。精益生产管理在多年实践活动中足以成熟期并健全,变成公司赚取销售市场的“秘密武器”,很多生产制造型公
    发布时间:2019-06-26   点击次数:49

  • [新闻资讯] 智能时代,精益生产管理是怎样的一种存在?

    智能时代,我国公司该如何推动精益生产管理?精益生产管理又是怎样的一种存在?毕竟建立精益生产管理是企业转型升级的重要环节。主要是什么原因,我们一起来看看。什么叫精益生产管理?简易的而言,说白了的精益化生产制造是能够了解为精美生产制
    发布时间:2019-06-28   点击次数:46

  • [新闻资讯] 什么是精益生产方式的终极目标?

    什么是精益生产方式?企业实施精益生产方式能达到什么效果?根据天行健咨询公司精益生产管理资讯栏目我们了解到精益生产方式的定义以及企业实施精益生产管理降低生产成本提高生产效率“零浪费”的效果。精益生产"零浪费”具体表现在以下七个方面,
    发布时间:2019-01-26   点击次数:51

  • [新闻资讯] 企业该如何去学习精益生产

    精益生产是企业最有效的一种生产管理方式,也是企业面对市场压力的唯一改革方式,从而精益生产的理论知识充斥着整个网络,随便搜一搜,就能找到很多的理论知识,精益生产咨询师或公司的精益生产讲座就遍布全国。精益生产的经验成于日本,理论总结可是五十多个
    发布时间:2019-01-23   点击次数:92

    推荐产品